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UBB-VeranstaltungstippsUnternehmerBrief Bauwirtschaft10/201320Veranstaltungen

Abstract

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Contents: UnternehmerBrief Bauwirtschaft 9/2013UnternehmerBrief Bauwirtschaft9/2013Contents

Abstract

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Schalk, GüntherCc: an alle, die ich kenne ?UnternehmerBrief Bauwirtschaft9/20131Editorial

Abstract

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Kurz infomiertUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/20132Kurz informiert

Abstract

• Zahl der Arbeitsunfälle am Bau zurückgegangen
• Mehr Nutzen als Kosten bei Baustellen-EDV
• Durchwachsenes Jahr für deutsche Bauindustrie

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Malkwitz, Alexander; Poloczek, AdamControlling über Kapitalbindung und -rendite bei BauprojektenUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/20133-8Berichte

Abstract

Wie bewerten Sie den Erfolg oder Misserfolg einer Baustelle? Hier gibt es verschiedene Mittel und Wege. Manche Baufirmen verzichten nahezu komplett auf die Erfolgsbewertung einer Baustelle. Andere beziehen den Erlös auf die erbrachte Bauleistung. Bei der üblichen Zuschlagskalkulation ist dies beispielsweise der Fall. Damit geht die Bauwirtschaft einen abweichenden Weg gegenüber anderen Unternehmen, die ihren Erfolg in Relation zum eingesetzten Kapital stellen, um feststellen zu können, ob eine Maßnahme oder ein Projekt “erfolgreich” waren. Das Ergebnis dieser Rechnung ist eine projektspezifische Kapitalrendite. Unsere Autoren stellen diese Bewertungsmethode näher vor und erläutern sie an Hand eines Beispiels aus dem Hochbau. Diese Methodik kann für die eine oder andere Baufirma eine interessante Möglichkeit eröffnen, Bauprojekte ihres Unternehmens aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und eine neue Controllingmethode zu erschließen.

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Schalk, GüntherWas ist neu in der HOAI 2013?UnternehmerBrief Bauwirtschaft9/20139-10Berichte

Abstract

Sie wäre beinahe eine weitere unendliche Geschichte geworden - die Ausarbeitung, Beratung und Einführung der neuen HOAI. Die Honorarordnung für Architekten und Ingenieure löst mit ihrer Ausgabe 2013 die Vorgängerfassung aus dem Jahr 2009 ab.

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Werterhellende Tatsachen bei verspäteter BilanzabgabeUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201311Berichte

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Neue Muster zur GelangensbestätigungUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201311-12Berichte

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Weitere Umsatzsteuer-Änderungen 2013UnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201312Berichte

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Englert, FlorianAktuelles aus der RechtsprechungUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201313-15Berichte

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Mindestgewinnbesteuerung - Einspruch gegen VerlustausfallUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201316Berichte

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Neue DienstwagenbesteuerungUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201316-17Berichte

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Zweifelsfragen zur Pauschalierung nach § 37b EStGUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201317Berichte

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Ellenrieder, JosefSo machen Sie aus Ihren Mitarbeitern MitunternehmerUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201318-19Berichte

Abstract

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Schalk, GüntherWas ist neu in der HOAI 2013?UnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201320Buchtipp

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UBB-VeranstaltungstippsUnternehmerBrief Bauwirtschaft9/201320Veranstaltungen

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Contents: UnternehmerBrief Bauwirtschaft 8/2013UnternehmerBrief Bauwirtschaft8/2013Contents

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Schalk, GüntherEine hausgemachte Katastrophe?UnternehmerBrief Bauwirtschaft8/20131Editorial

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Kurz infomiertUnternehmerBrief Bauwirtschaft8/20132Kurz informiert

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“Sparen ist verantwortlich für Hochwasserschäden!”
Ländliche Lage für Kapitalanleger uninteressant
IG BAU fordert Sonnenschutz für Arbeitnehmer

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Küenzlen, Jürgen H. R.; Lind, DieterEin Hochwasserrückhaltebecken als Gewinn für eine ganze RegionUnternehmerBrief Bauwirtschaft8/20133-11Berichte

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Die tragischen Bilder der jüngsten Hochwasserkatastrophen unter anderem in Niederbayern und an der Elbe sind noch allen im Gedächtnis. Die Betroffenen kämpfen noch heute mit den technischen und vor allem finanziellen Folgen der Flut. Dass rein technische Ingenieurbauwerke wie ein Hochwasserrückhaltebecken unter ganzheitlicher Betrachtung ein Gewinn für die gesamte Region sein können - und das nicht allein für den Hochwasserschutz - zeigt dieser Beitrag. Bei der Planung und Ausführung derartiger Bauwerke darf sich der planende Ingenieur allerdings nicht nur von den technischen Komponenten einnehmen lassen. Er sollte vielmehr das Projekt in seiner ganzen Dimension und unter Einbeziehung aller Belange betrachten und lösen. Dabei ist es unerlässlich, frühzeitig alle Beteiligten einzubeziehen und sich mit Fingerspitzengefühl mit deren Vorstellungen auseinanderzusetzen. Sich allein auf die „Verwaltungsmacht” bzw. gerichtliche Auseinandersetzungen zu verlassen, ist auf keinen Fall mehr zeitgemäß. Auch das bequeme Zurückziehen auf das einfache und fast immer zutreffende Argument “Kosteneinsparung” kann nicht allein gelten: Bei Bauwerken mit Veränderung und Verlegung ganzer Flussläufe ist über zeitliche Dimensionen von 100 Jahren und mehr nachzudenken.

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Zahlreiche Änderungen noch 2013UnternehmerBrief Bauwirtschaft8/201312-13Berichte

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Was tun, wenn der Lohnsteuerprüfer unangekündigt kommt?UnternehmerBrief Bauwirtschaft8/201313-14Berichte

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Zins: gesetzliche KlarstellungUnternehmerBrief Bauwirtschaft8/201314Berichte

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Englert, FlorianAktuelles aus der RechtsprechungUnternehmerBrief Bauwirtschaft8/201315-17Berichte

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Haftet Betriebsübernehmer mit unpfändbaren Gegenständen?UnternehmerBrief Bauwirtschaft8/201318Berichte

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